2022年7月4日上午，副市長徐科華帶領市政府辦公室三級調研員張建東、閆恩太和市國資委主任霍河生，到建投集團調研指導工作。集團公司領導張海紅、崔仲民、李磊、楊振憲、張瑛、張蕾、焦彥坡，市文體旅集團領導賈海波、蒿靜飛陪同調研。
座談會上，徐科華副市長聽取了市建投集團及市文體旅集團今年以來運營工作情況匯報，詳細了解了公司經營情況、重點項目建設情況、存在問題和下半年工作打算等情況，對下一步工作進行了安排部署。
徐科華強調，要突出“五個關注”，即關注重大事項、重點企業(yè)、重點項目、重大投資和戰(zhàn)略調整，全面加強規(guī)范化管理，推動集團公司穩(wěn)健發(fā)展。要加強“六個創(chuàng)新”：一要創(chuàng)新戰(zhàn)略思路。認真貫徹落實省委主要領導在省國資委調研時提出的有關要求和市委、市政府的安排部署，謀劃戰(zhàn)略轉型，加快資本運營。二要創(chuàng)新經營理念。堅持總部運營要規(guī)范，業(yè)務公司要搞活，加快人員、資產、業(yè)務融合，著力發(fā)展輕資產運營，降低企業(yè)經營風險。三要創(chuàng)新投資方式。要積極研究基金投資和參與上市公司混改等投資方式，不斷優(yōu)化投資結構。四要創(chuàng)新商業(yè)模式。要引入專業(yè)團隊，積極與對接央企，引進基金公司，開展股權投資等資本運作新模式。五要創(chuàng)新融資方式。要運用定向增發(fā)、增資控股等方式，拓寬融資渠道，努力解決企業(yè)資金短缺問題。六要創(chuàng)新業(yè)務方向。要進一步整合資源，通過基金招商、參與優(yōu)質項目，加快實現(xiàn)由管資產向管資本轉變。
